@CEPÊRA: 2025

terça-feira, 8 de julho de 2025

Catalogo Oficial da Cepêra 2025 - Cespeda

Aqui está o Catalogo Oficial da Cepêra 2025

Sidney Cespeda 11983548569 (vendas)

@sidneycespeda.vendas ( Instagram)

Link do Catalogo 2025

https://marketing.cepera.com.br/catalogo-cepera2025

Vamos fazer cadastro ?

11983548569

quinta-feira, 12 de junho de 2025

@CEPÊRA: Catálogo produtos Cepêra 2025 11983548569

@CEPÊRA: Catálogo produtos Cepêra 2025 11983548569: Olá, meu nome é Sidney Cespeda e sou Representante Comercial da Cepêra Alimentos. Atendimento de excelência Qualidade superior Margens atr...

segunda-feira, 9 de junho de 2025

O Dilema do Mix de Produtos no Food Service: Qualidade vs. Abrangência e a "Lei do Não Ter"

O Dilema do Mix de Produtos no Food Service: Qualidade vs. Abrangência e a "Lei do Não Ter"

No dinâmico e exigente mercado de food service, o sucesso de um distribuidor frequentemente se resume a uma palavra-chave: disponibilidade. A sua frase, "No food service, é melhor ter mais caro do que não ter", encapsula perfeitamente essa realidade. Ela não é apenas uma frase, é um princípio estratégico que, quando compreendido e aplicado, pode ser a diferença entre o lucro e a perda, entre a fidelidade e a migração do cliente.

Entendendo o Cenário:

Imagine um restaurante que precisa urgentemente de um ingrediente específico para um prato popular. Ele liga para seu distribuidor habitual, que não tem o item em estoque. O que acontece?

Perda de Venda para o Restaurante: O restaurante não consegue fazer o prato, perdendo a venda para o cliente final.
Frustração do Cliente do Restaurante: O cliente final não recebe o prato desejado, o que pode gerar insatisfação.
Busca por Alternativas: O restaurante, para não perder a venda, rapidamente buscará o produto em outro distribuidor – o seu concorrente.
Desgaste da Relação: A confiança no seu distribuidor diminui. Se isso se repetir, a fidelidade é comprometida.

A "Lei do Não Ter": Por Que é Mais Caro Não Ter?

Sua frase aponta para um custo oculto e muitas vezes subestimado: o custo da ruptura de estoque ou da ausência de um item essencial no seu mix.

Perda de Vendas Diretas: O mais óbvio. Você não vende o produto que o cliente pediu.
Perda de Vendas Indiretas (e futuras): O cliente que buscou o item faltante no concorrente pode aproveitar para comprar outros itens lá, e começar a desenvolver uma nova relação comercial. Essa é a verdadeira "sangria" financeira.
Dano à Reputação e Confiança: A falta recorrente de produtos mina a credibilidade do distribuidor. Restaurantes precisam de parceiros confiáveis que garantam a continuidade de suas operações.
Custos Operacionais Invisíveis: O tempo que seu cliente gasta ligando para vários distribuidores, o tempo da sua equipe gerenciando pedidos incompletos e o tempo para corrigir erros.

Mix de Produtos: Qualidade vs. Abrangência (e o Equilíbrio Necessário)

Agora, vamos à pergunta central: é melhor ter o mix que o concorrente tem, ou ter o que você acredita?

A resposta ideal é uma combinação estratégica que otimize o valor para o cliente e a sustentabilidade do seu negócio:

O que você acredita (Mix Essencial e Diferenciado):

Seus produtos de "linha": Aqueles que representam sua identidade, sua qualidade superior, suas marcas exclusivas.
Margem de Lucro: Geralmente, são esses produtos que trazem maior rentabilidade.
Aposta na Qualidade: Se você acredita em produtos de valor agregado, esse é o seu diferencial competitivo. Clientes dispostos a pagar mais por qualidade e consistência valorizarão isso.

Ter o Mix que o Concorrente Tem (Mix Abrangente e de Conveniência):

"Commodities" e Itens de Alta Rotatividade: São os produtos que o mercado todo vende e que o restaurante precisa ter constantemente.
Evitar a Perda de Cliente: Se o cliente só compra de você porque sabe que você tem tudo que ele precisa, mesmo que alguns itens sejam mais caros, ele não precisará ligar para o seu concorrente.
Custo de Oportunidade: O custo de perder um cliente (porque você não tinha um item mais barato que o concorrente tinha) é geralmente maior do que a menor margem que você faria ao ter aquele item.

A Melhor Abordagem:

A estratégia mais eficaz no food service é buscar um equilíbrio inteligente:

Priorize a Qualidade nos seus produtos-chave: Invista naqueles itens onde você tem um diferencial competitivo e pode justificar um preço mais alto pela qualidade.
Garanta a Disponibilidade dos Itens Essenciais: Mesmo que a margem seja menor, ter os produtos de alta demanda (que talvez o concorrente também tenha) evita que o cliente procure outro fornecedor.
Comunicação Clara e Transparente: Se um produto realmente não está disponível ou é mais caro, comunique-se proativamente com o cliente, oferecendo alternativas ou prazos realistas.

Conclusão:

Sua frase é uma verdade inegável no food service. O custo de não ter um produto (mesmo que seja vendido por um concorrente) é infinitamente maior do que o custo de ter esse produto, mesmo que ele seja "mais caro" (seja no seu preço de compra ou na sua margem de lucro). A conveniência, a confiança e a capacidade de ser um "one-stop-shop" para o cliente são valores inestimáveis que impulsionam a fidelidade e garantem o fluxo de negócios. Priorizar a disponibilidade, gerenciando o mix de forma estratégica, é o caminho para um crescimento sustentável e uma relação duradoura com seus clientes no food servisse

Representante Comercial

Sidney Cespeda

sexta-feira, 23 de maio de 2025

A Pirâmide de Maslow e a Importância dos Hobbies e da Socialização para o Bem-Estar - Estava Aqui Pensando ( 001)

A Pirâmide de Maslow e a Importância dos Hobbies e da Socialização para o Bem-Estar

Na jornada da vida, buscamos constantemente formas de nos sentir bem, realizados e conectados. Segundo a teoria da Pirâmide de Maslow, nossas necessidades humanas são organizadas em uma hierarquia, desde as mais básicas, como alimentação e segurança, até as mais elevadas, como autorrealização. Entre essas etapas, há um pilar essencial para o bem-estar: a necessidade de pertencimento e socialização.

O perigo das "baixas vibrações"

Quando nos isolamos ou mergulhamos em rotinas que nos afastam do contato humano positivo, podemos nos sentir desmotivados, solitários e suscetíveis a emoções negativas. Isso pode abrir espaço para a depressão, a dependência de hábitos nocivos e até vícios que comprometem nossa saúde mental e física. O ser humano, por natureza, precisa se conectar com os outros—essa interação nos fortalece e nos ajuda a lidar melhor com os desafios da vida.

A solução: socialização estruturada

Uma forma eficaz de evitar esses estados negativos é criar um hábito simples, porém poderoso: participar de atividades sociais pelo menos duas vezes por semana. Essa prática fortalece nosso senso de pertencimento e pode ser a chave para melhorar nosso bem-estar. Aqui estão algumas opções:

Esportes e academia: Além de melhorar a saúde física, ambientes esportivos incentivam a socialização e a disciplina.
Religião e espiritualidade: Grupos religiosos ou espirituais oferecem um espaço de acolhimento e troca de experiências, promovendo o suporte emocional.
Atividades culturais: Participar de clubes de leitura, teatro ou música estimula a criatividade e cria conexões profundas com pessoas que compartilham interesses semelhantes.
Voluntariado: Ajudar os outros fortalece nossa empatia e propósito, criando laços sociais significativos.

A importância da boa conversa

Independentemente da atividade escolhida, o ponto principal é a qualidade das interações. Estar em ambientes onde a conversa flui de maneira saudável e construtiva é essencial para evitar hábitos que desejamos diminuir, como o excesso de consumo de substâncias ou pensamentos autodestrutivos. O diálogo positivo nos nutre emocionalmente e nos impulsiona para uma vida mais leve e equilibrada.

Conclusão

Adotar um hobby social não é apenas um passatempo, mas um investimento no bem-estar mental e emocional. Ao dedicarmos tempo a interações saudáveis e atividades que nos inspiram, fortalecemos nosso lugar no mundo e afastamos as sombras da solidão e dos maus hábitos. Que tal começar hoje? Escolha uma atividade que faça sentido para você e experimente essa transformação.

Sidney Cespeda

https://geabrigodeluz.org.br/ora%C3%A7%C3%A3o-%C3%A0-dist%C3%A2ncia/

terça-feira, 11 de março de 2025

@CEPÊRA: Knorr + Cepêra Sidney Ce...

@CEPÊRA: Knorr + Cepêra Sidney Ce...: Consolidando sua presença na categoria de produtos à base de tomate, Knorr inicia mais um capítulo de sua parceria com a Cepêra, iniciada em...

quinta-feira, 6 de março de 2025

@CEPÊRA: Knorr + Cepêra Sidney Ce...

@CEPÊRA: Knorr + Cepêra Sidney Ce...: A parceria entre Knorr e Cepêra traz uma nova linha de molhos de tomate gourmet ao mercado, marcando um modelo de licenciamento inédito. A ...

@CEPÊRA: Knorr + Cepêra Sidney Ce...

@CEPÊRA: Knorr + Cepêra Sidney Ce...: A parceria entre Knorr e Cepêra traz uma nova linha de molhos de tomate gourmet ao mercado, marcando um modelo de licenciamento inédito. A ...

@CEPÊRA: Knorr + Cepêra Sidney Ce...

@CEPÊRA: Knorr + Cepêra Sidney Ce...: A parceria entre Knorr e Cepêra traz uma nova linha de molhos de tomate gourmet ao mercado, marcando um modelo de licenciamento inédito. A ...

@CEPÊRA: Knorr + Cepêra Sidney Ce...

@CEPÊRA: Knorr + Cepêra Sidney Ce...: A parceria entre Knorr e Cepêra traz uma nova linha de molhos de tomate gourmet ao mercado, marcando um modelo de licenciamento inédito. A ...

terça-feira, 25 de fevereiro de 2025

@CEPÊRA: Knorr + Cepêra Sidney Ce...

@CEPÊRA: Knorr + Cepêra Sidney Ce...: Cepêra é escolhida pela Knorr para produzir, vender e distribuir a sua nova linha de molhos de tomate gourmet. Parceria inédita considerou ...

segunda-feira, 24 de fevereiro de 2025

Knorr + Cepêra Sidney Cespeda 11983548569

Consolidando sua presença na categoria de produtos à base de tomate, Knorr inicia mais um capítulo de sua parceria com a Cepêra, iniciada em 2023, e anuncia o lançamento de novos produtos: Passata e Extrato de Tomate. Além dessas duas novas classes, a marca traz ainda um novo tamanho para seu molho de tomate tradicional. “Ampliar o portfólio de Knorr é um passo importante na nossa estratégia de negócios de expansão em novas categorias. Para isso, apostamos em parcerias com marcas renomadas em seus segmentos, como a Cepêra, garantindo produtos de alta qualidade, com muito sabor e que reforçam nossa presença no dia a dia dos brasileiros”, explica Rodrigo Visentini, líder da categoria de alimentos da Unilever no Brasil

A parceria entre Knorr e Cepêra traz uma nova linha de molhos de tomate gourmet ao mercado, marcando um modelo de licenciamento inédito.

A Cepêra, com 75 anos de tradição no mercado brasileiro, será responsável pela produção, distribuição e venda.

A Knorr amplia sua presença ao oferecer novos produtos, alinhando-se à meta global de levar comida de qualidade a bilhões de pratos até 2025. O compromisso de ambas com qualidade e sustentabilidade destaca-se na iniciativa.

Entender a diferença entre passata, extrato e molho de tomate faz toda a diferença na hora de vender! 🍅

Neste vídeo, nossa Gerente de P&D explica as características de cada um, destacando seus usos e benefícios ✨💚

Informação que fortalece o argumento de venda e ajuda a oferecer ao cliente exatamente o que ele precisa!

Catalogo Completo de toda linha da Cepêra

https://cespeda-vendasconsumodeoportunidades.blogspot.com/2025/02/catalogo-produtos-cepera-2025.html

A Cepêra foi a empresa escolhida criteriosamente para ser a parceira oficial da marca Knorr na categoria de molhos de tomate no Brasil. De acordo com Luciana Guernieri, Diretora de Customer Marketing e Novos Negócios da Unilever, a motivação por trás dessa escolha é o fato de a Cepêra ser referência no mercado brasileiro de molhos e condimentos há mais de 75 anos. “A empresa oferece produtos de alta qualidade a seus consumidores e possui compromissos de sustentabilidade que coincidem com os valores da marca Knorr, além de ter a expertise desse mercado, sendo o parceiro ideal para a nossa expansão nessa categoria”, afirma Luciana.

Além disso, os novos produtos chegam às gôndolas em um momento especial para a Cepêra, que trará em conjunto com a Knorr, mais novidades aos consumidores que admiram e confiam em ambas as marcas. “Esse é apenas o começo de uma parceria que gerará frutos incríveis para ambas as empresas e, em breve, mais novidades serão anunciadas”, afirma Decio Filho, CEO da Cepêra.